Новости
25.11.2016
На заводах группы компаний «Трансмашхолдинг» с 11 октября по 25 ноября 2016 года прошёл очередной аудит десятой волны по внедрению и развитию производственной системы ЗАО «ТМХ».
8-9 ноября специалисты по производственной системе и бережливому производству ЗАО «Трансмашхолдинг», а так же ряд руководителей и специалистов группы заводов ГК ТМХ посетили наше предприятие с целью проведения аудита ПС. Аудит осуществлялся по следующим направлениям деятельности: Менеджмент, Подготовка производства, Качество, Производство и Цепочка поставок. Несмотря на то, что общая оценка ОАО «ДМЗ» оказалась ниже, чем в предыдущей волне, аудиторы отметили особые достижения по каждому из направлений деятельности.
Направление «Менеджмент»
Общая оценка в направлении «Менеджмент» составила 2,77. Аудиторы отметили: высокий уровень вовлеченности дирекции ОАО «ДМЗ» по внедрению ПС; каскадирование стратегии Х-матрицы до уровня L4 (уровень пилотных участков); 100% уровень охвата обученного персонала инструментам БП, разработка КПСЦ на ремонт и модернизацию вагонов метро, большое количество примеров обмена опыта как внутри завода, так и с группой заводов ГК ТМХ.
Направление «Подготовка производства»
Аудиторы отметили следующие достижения направления «Подготовка производства»: проведение работ по балансировке линии сборки по новым продуктам; применение инструмента «кривая обучения»; стандартизация порядка работы по нормированию и актуализации трудоёмкости; система расчёта экономического эффекта в рамках реализации пунктов ОТМ; применение программы согласования изменения на базе Search. Также имеется хороший уровень по стандартизации размещения технической документации; база оснастки в 1Сс визуализацией и привязкой к Search. Представлена рабочая система учёта затрат на ремонт оборудования.
Общая оценка направления «Подготовка производства составила 2,82.
Направление «Цепочка поставок»
К сожалению, общая оценка по направлению «Цепочка поставок» составила всего лишь – 2,13, что значительно хуже, чем на аудите 10а. Тем не менее, аудиторами были отмечены высокие показатели точности выполнения ПП и сокращение уровня НЗП.
Направление «Качество»
В направлении «Качество» аудиторы отметили широкий охват применения инструментов QRQC, PDCA, 8D; большое число обученных сотрудников по этим инструментам. Также применение REX на высоком уровне в части расширения перечней входного контроля; применение MSA; внедрение новых программных продуктов. Общая оценка в направлении «Качество» составила 2,92.
Направление «Производство»
По итогам аудита волны 10б общая оценка направления «Производство» выросла на 0,02 и составляет – 2,04. Основные достижения: практически стопроцентный охват ПС; высокий уровень вовлечённости персонала во внедрение инструментов Бережливого производства; хорошие результаты по 5С; активное развитие участков обеспечения комплектации (УОК) «эталонных линий» цехов 50,40,14.
Особенно, аудиторы отметили проделанную работу по развитию пилотного участка сборки колёсных пар метро цеха №1 (Начальник цеха Спирюкова О.Н.) и рекомендовали этот участок на участие в конкурсе на «Лучший пилотный участок групп заводов ГК ТМХ».
Общая оценка аудита волны 10б составила 2,47 (результат прошлой волны – 2,57). Разница между самооценкой ОАО «ДМЗ» и оценкой аудиторов составляет – 0,29. Исходя из результатов и рекомендаций, необходимо: провести анализ сильных и слабых сторон, выявленных на аудите; определить приоритетные направления деятельности; установить цели до следующего аудита и составить план мероприятий по их достижению.
Наша цель на конец 2017 года – отметка 2,84. При условии совместной и слаженной работы нам под силу достичь поставленных целей по внедрению и развитию производственной системы.
Аудит волны 10б
На заводах группы компаний «Трансмашхолдинг» с 11 октября по 25 ноября 2016 года прошёл очередной аудит десятой волны по внедрению и развитию производственной системы ЗАО «ТМХ».
8-9 ноября специалисты по производственной системе и бережливому производству ЗАО «Трансмашхолдинг», а так же ряд руководителей и специалистов группы заводов ГК ТМХ посетили наше предприятие с целью проведения аудита ПС. Аудит осуществлялся по следующим направлениям деятельности: Менеджмент, Подготовка производства, Качество, Производство и Цепочка поставок. Несмотря на то, что общая оценка ОАО «ДМЗ» оказалась ниже, чем в предыдущей волне, аудиторы отметили особые достижения по каждому из направлений деятельности.
Направление «Менеджмент»
Общая оценка в направлении «Менеджмент» составила 2,77. Аудиторы отметили: высокий уровень вовлеченности дирекции ОАО «ДМЗ» по внедрению ПС; каскадирование стратегии Х-матрицы до уровня L4 (уровень пилотных участков); 100% уровень охвата обученного персонала инструментам БП, разработка КПСЦ на ремонт и модернизацию вагонов метро, большое количество примеров обмена опыта как внутри завода, так и с группой заводов ГК ТМХ.
Направление «Подготовка производства»
Аудиторы отметили следующие достижения направления «Подготовка производства»: проведение работ по балансировке линии сборки по новым продуктам; применение инструмента «кривая обучения»; стандартизация порядка работы по нормированию и актуализации трудоёмкости; система расчёта экономического эффекта в рамках реализации пунктов ОТМ; применение программы согласования изменения на базе Search. Также имеется хороший уровень по стандартизации размещения технической документации; база оснастки в 1Сс визуализацией и привязкой к Search. Представлена рабочая система учёта затрат на ремонт оборудования.
Общая оценка направления «Подготовка производства составила 2,82.
Направление «Цепочка поставок»
К сожалению, общая оценка по направлению «Цепочка поставок» составила всего лишь – 2,13, что значительно хуже, чем на аудите 10а. Тем не менее, аудиторами были отмечены высокие показатели точности выполнения ПП и сокращение уровня НЗП.
Направление «Качество»
В направлении «Качество» аудиторы отметили широкий охват применения инструментов QRQC, PDCA, 8D; большое число обученных сотрудников по этим инструментам. Также применение REX на высоком уровне в части расширения перечней входного контроля; применение MSA; внедрение новых программных продуктов. Общая оценка в направлении «Качество» составила 2,92.
Направление «Производство»
По итогам аудита волны 10б общая оценка направления «Производство» выросла на 0,02 и составляет – 2,04. Основные достижения: практически стопроцентный охват ПС; высокий уровень вовлечённости персонала во внедрение инструментов Бережливого производства; хорошие результаты по 5С; активное развитие участков обеспечения комплектации (УОК) «эталонных линий» цехов 50,40,14.
Особенно, аудиторы отметили проделанную работу по развитию пилотного участка сборки колёсных пар метро цеха №1 (Начальник цеха Спирюкова О.Н.) и рекомендовали этот участок на участие в конкурсе на «Лучший пилотный участок групп заводов ГК ТМХ».
Общая оценка аудита волны 10б составила 2,47 (результат прошлой волны – 2,57). Разница между самооценкой ОАО «ДМЗ» и оценкой аудиторов составляет – 0,29. Исходя из результатов и рекомендаций, необходимо: провести анализ сильных и слабых сторон, выявленных на аудите; определить приоритетные направления деятельности; установить цели до следующего аудита и составить план мероприятий по их достижению.
Наша цель на конец 2017 года – отметка 2,84. При условии совместной и слаженной работы нам под силу достичь поставленных целей по внедрению и развитию производственной системы.